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DAY 11
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從PM到雙軸轉型顧問的華麗轉身系列 第 11

Day11 - 演講經驗(2) - 企業內訓授課

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持續來分享一些不同的演講經驗, 今天來談一下企業內訓授課, 這個有別於平常我們銷售了一個產品或服務之後所提供的教育訓練, 這個企業內訓授課是真的來幫企業中高階主管授課, 當然目前能提供的主題不外乎是"組織型碳盤查 ISO 14064-1" 與 "產品碳足跡 ISO 14067" 的知識入門, 雖然我們不是第三方查證公司可以發上課證明, 或是內稽的證書, 但相對於一位員工外訓的成本來說, 我們的入門課程相對實惠, 參加人數也可以比較多, 並可以依照企業需求不同來調整課程內容與時數, 最主要的"價值主張"是讓企業在真正導入相關服務之前, 能夠提早讓內部中高階主管有一致的語言並了解ISO相關的要求, 以避免真正在顧問服務導入時還需要花上許多溝通成本在解釋相關要求的合理性, 也可以讓企業主管們事前先檢視自己所負責的部門的數據現況, 活動數據蒐集的流程~~

但是人家常說**"台上十分鐘, 台下十年功"** 確實不假, 而且我們秉持著針對每一次的TA受眾做內容的調整, 因此備課起來也是需要花上大量的時間, 不得不承認目前是有點痛苦, 畢竟長時數的課程相對於短時數的演講, 光是那個簡報的頁數就是好幾倍的份量, 還要帶一些互動的workshop與分組討論, 還是有蠻多課堂領導經驗要學習並累積的, 外面能撐上一整天課程的講師收費不貲自然有他的道理與市場行情, 我們目前能撐上幾次半天四小時的課程組合已經算是蠻大的成長與突破~~

不過在面對企業內訓, 有時會需要先對客戶的產業或是事前的需求對焦, 上課中或下課休息時間也會被問一些比較實務上的細節問題, 相對於一般開放式的演講, 大家比較害羞不提問的狀況來說, 是不太一樣的教學場景~~~ 不過這陣子也因為拓展了這樣的顧問授課服務, 也算是新的嘗試, 把演講的時數一下子從以"分鐘計" 變成了以"小時計", 拉長了Time Scale, 備課的素材也大量增加, 持續朝未來可以講上一整天的專業授課講師做準備!!

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